探索精益本质 追求精益价值｜象屿海装开展精益生产沙盘模拟培训
发布时间：2023-10-23
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为深入推进精益化管理工作，牢固树立精益化管理思想理念，深刻领会精益化管理精髓，将精益化管理工作落实到具体的行动中，10月21日-22日，公司特邀精益管理专家赵文博老师开展《精益生产系统沙盘模拟课》。象屿海装部门负责人及以上管理干部、象屿集团战略发展中心相关领导、兄弟单位环资矿业相关人员参加培训。
象屿海装党总支书记、总经理秦伟民表示，造船行业是一个传统制造业，还有很大的发展空间，精益管理任重而道远，大家要以此次培训为契机，由表及里、由浅入深，将精益理念、精益思维、精益方法充分运用到日常工作中去，同时制定未来三年的精益管理目标，不断追求企业经营成果最大化，以精益管理推动各项工作再上新台阶。
学员首先对精益生产的起源与历史、精益生产的的重要性进行了解。沙盘模拟中，学员们担任企业的不同角色，围绕客户的产品要求，不断改进完善生产工序、人员配置等，从最初的工序混乱、交付缓慢、库存浪费，到最后计划精准、配合默契的完成生产任务，达到产销平衡、利润最大化。
老师从客户节拍、生产节拍、综合设备利用率、标准化作业等多个维度，对沙盘模拟演练表现复盘，让学员们深入了解了库存高、交付慢等现象的成因与突破之道，深刻认识到消除所有浪费环节、实现业务流程效率最优化是持续为客户创造价值、提升企业运营能力的必要手段，也是精益管理的目的。
随后，学员代表分享了学习收获和感悟，并表示将打破固有思维，坚持以客户为中心，推进精益管理，优化业务流程，推动全员参与，厚植精益文化，打造精益人才队伍。
自今年精益管理启动以来，象屿海装高度重视精益管理工作，大力推行“6S”项目，不断激发基层管理人员的管理潜能，从“大”处着眼，“小”处着手，“实”处着力，促进精益化管理水平稳步提升，确保精益管理实效。
学习感悟
#倪少卿#
象屿海装财务总监
本次培训效果很好，通过沙盘演练的形式更有助于理解、吸收精益管理的理念。没有过多将工具层面，将精益的基础进行了详细的讲解，课程思路和逻辑清晰。
#李萍#
环资矿业副总经理
亲身体验精益生产系统三次沙盘模拟及模拟后的讨论和分析，找到了现状和目标之间的偏差，通过实现生产计划、看板生产、物流运输的统一，改变和优化生产工序，以客户节拍来规划生产能力，对我们生产型企业产供销有非常大的指导作用。
#张文平#
象屿泰合副总经理
通过此次精益生产沙龙培训，不但加深了对精益生产认识的深度，更是亲身体会到了精益带来的改善效果。但是，学习了不等于学会了、学到了不等于能用好，学以致用才是重点，接下来我们将以“八大浪费”理念为基础，结合现场实际逐步强化精益的运用深度，与生产相结合，与产供销体系相结合，来助力公司的高质量发展。
#曾宪维#
象屿海装计调室总调度
两天的培训让我对精益生产有了更深的理解，特别是沙盘模拟优化流程后的效率提升。结合我们船舶建造，流程设计是关键，单件流也是精益生产中高效的体现，此外，还需利用价值流图来建立适合公司的标准，后续精益推进办将进一步改善提升推进方式，做到真推、真学、真用。
#包毅#
象屿海装技术部精益主管
两天的培训让我感触最深的便是统一精益思想和建立标准。通过沙盘模拟让我们亲身体验工厂运行过程，从现状与标准间找差距，建立改善目标，运用价值流、节拍生产等改善工具实现目标的达成，即让大家系统性学习了精益理念，也让我们切身体会到了标准的重要性。
精益是一剂良药，虽是苦口，但它能够帮助企业去除浪费，提质增效，促进企业“血液循环”，基业长青！
