7月31日，象屿海装召开2026年中期经营工作会，象屿集团党委委员、总裁吴捷，集团副总裁、象屿海装董事长林俊杰，象屿海装经营班子、科长以上管理干部参加会议。

吴捷在总结讲话中充分肯定象屿海装上半年稳中向好、质效提升的经营业绩及团队奋勇争先的精神风貌，并对海装下阶段发展提出要求：一是坚定长期主义，把准发展航向。对内要立足长远发展，保持战略定力，努力向具备跨周期能力的综合性船舶企业迈进；对外要提升全球视野，找准在世界造船业格局中的定位，在巩固拳头产品全球领先优势的同时，强化前瞻布局，主动挖掘新兴市场机遇。二是持续精益求精，筑牢成本优势。要把系统低成本思维贯穿生产经营全过程，统筹抓好接单、设计、采购、建造、交付、售后等全链条高效协同；加快提升数字化能力，推进数据贯通和场景应用，让数字技术服务于效率提升和管理改善；持续强化安全管理，压紧压实全员安全责任。三是注重技术创新，打造产品竞争力。要紧跟行业趋势与市场需求，密切关注技术发展方向，加大研发投入和产学研合作，持续提升产品科技含量和企业品牌。四是弘扬工匠精神，构建人才队伍。要坚持党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，筑牢基层战斗堡垒；建强人才梯队，统筹经营管理、专业技术、技能操作和青年骨干队伍建设；完善激励机制，推动激励资源向关键岗位、核心骨干和生产一线倾斜，持续引导干部员工传承象屿文化与海装“忠·勇之道”，凝聚奋进合力。

林俊杰在讲话中肯定海装上半年经营指标超额完成、发展势头强劲，并要求全体干部员工审时度势练内功、未雨绸缪谋长远，重点做好五方面工作：一是抓实党建引领，把牢政治方向。要以升格党委为新起点，贯彻落实“三重一大”决策制度，深化“一支部一品牌”建设，抓实企业文化建设，筑牢廉洁防控底线。二是保持战略定力，抓好开局起步。要坚守“3+X”产品策略，巩固“吉象”系列散货船基本盘不动摇，加速新赛道调研布局，同步推进船型优化、AI技术应用、智能制造等能力储备。三是深化管理精细，夯实发展根基。要抓好计划精准落地，搭建多基地联合排产调度机制；持续对标抓实管理，深挖降本增效潜能；优化业务流程，推动数字化场景落地见效；全链条推进成本管控。四是建强人才队伍，筑牢发展支撑。要加快完善关键岗位留人激励机制，做实“青苗”培育，推进关键岗位本工化试点，关心关爱骨干人才。五是守牢安全底线，保障稳定运行。要压实各级安全责任，强化高风险作业管控，抓好各基地重点领域风险防控；加快智能监测系统推广，用技术进步降低安全风险。他强调，全体管理干部要常怀危机意识，胸怀集团大局，强化责任担当，以笃行实干推动企业行稳致远。

象屿海装党委书记、总经理秦伟民全面总结上半年经营发展成果，并对各板块工作进行点评。他表示，2026年上半年公司整体经营发展态势稳健向好，各条线协同发力、实干攻坚，多项工作取得突破性成果，核心竞争力持续提升。针对下半年的提质攻坚工作，他提出三项重点任务：一是聚焦成本与效能，锻造市场竞争硬实力。要持续深耕散货船优势赛道，加快推进设备技改、流程优化和管理升级，全力压降运营成本、提升生产效能，向“七五”期间跻身国内船舶制造行业第一梯队的目标加速冲刺。采购端要加速落地合格供应商管理系统，通过长期战略合作与批量集采推动供应链降本增效；生产端要大力推进自动化、智能化改造，以技术革新赋能提质增效。二是厚植人才与文化，汇聚协同发展合力。从严落实《员工行为准则及量化考核细则》，切实转变工作作风，畅通跨部门、跨基地沟通协同渠道，构建一体化作战体系。同时持续优化员工保障体系，有序推进厂区道路修缮和作业环境升级，让广大员工在奋斗中有尊严、有归属、有奔头。三是强化创新与安全，筑牢可持续发展底座。要深化与专业高校的产学研合作，联动开展关键技术课题攻关，加速前沿成果向现实生产力转化。同时始终保持“时时放心不下”的警觉，常态化推进全域安全生产隐患排查整治，从严从细落实安全管控责任，坚决守牢安全生产底线红线。

象屿海装党委副书记、纪委书记、副总经理陈细妹主持会议。象屿海装各分管领导依次作分管领域工作报告。

征程已启，自当奋楫远航；使命在肩，更须实干争先。下一步，象屿海装全体干部职工将以“归零”心态看待成绩，苦练内功、抢抓机遇，进一步夯实跨周期发展底气、抢占行业竞争主动，全力以赴冲刺全年经营目标，为集团高质量发展贡献海装力量。