一.背景与起因

当前，国际船舶制造市场竞争日趋激烈，供应链环境错综复杂，船舶制造企业“单兵作战”已难以支撑高质量发展需求。象屿海装作为象屿集团于2016年投资成立的船舶制造企业，亟需破解发展命题：如何凝聚全体干部职工合力，抢抓船舶产业链市场机遇、攻坚突破各类发展难题。

象屿海装党委成立于2026年5月（2018年5月首次成立象屿海装党支部），下辖5家党支部，现有党员124名（含预备党员4名）。成立至今，象屿海装党委清晰把握自身国有混合所有制企业定位，深刻明晰党建是发展的“根”与“魂”。唯有将党建深植于船舶制造产业链的核心环节，融入生产一线、贴近职工群众，才能将党建优势转化为产业链协同发展的核心竞争力。因此，象屿海装党委以“红帆领航”党建主品牌为引领，打造“一主五子”品牌矩阵，创新开展“链上党建”实践，配套“三有三做、三亮三比三控”双运行机制，将党建品牌工作机制向产业链上下游延伸拓展，构建起覆盖政企、银企、院所、供应商等多层次党建联盟，探索出一条国企混改背景下党建与业务深度融合的新路径。

二.做法与成效

（一）打造“一主五子”品牌矩阵，实现产业链全域嵌入覆盖

党委坚持“一支部一特色、一业务一抓手”，以“红帆领航”为主品牌，孵化五大子品牌，精准匹配生产、技术、风控、人才、服务全业务链条。一是“助力远航”品牌，聚焦监督与服务，将党内监督嵌入供应链全流程，推动链上企业合规水平整体提升；二是“红色管+”品牌，组建联合攻坚突击队，将核心部件交付周期缩短至15天，有效破解保供难题；三是“智造先锋”品牌，推动党员责任区与精益管理深度融合，全年推动近千条合理化建议落地，成果辐射全产业链；四是“匠心聚 红帆扬”品牌，搭建创新平台，累计申报国家专利117项，驱动产业链协同创新。五是“红帆聚力”品牌，抓实文化建设、暖心服务、队伍培养，持续增强职工归属感与凝聚力，锻造能打硬仗的船舶铁军。

（二）双机制筑基、积分制赋能，夯实党建引领长效治理根基

一是做实“三有三做”价值引领机制，实现政治引领有高度、文化建设有力度、暖心服务有温度。依托集团“321”理论学习体系，自2025年起开展“走基层、听呼声”专项调研35场，班子下沉一线现场办公，常态化开展岗位练兵、技能比武，落实宿舍改造、防暑慰问等暖心举措，打通职工服务“最后一公里”。二是创建“三亮三比三控”效能监督机制，组织全体党员亮身份、亮承诺、亮岗位风险；各党支部间比队伍、比效率、比作风；全流程控生产异常、控经营违规、控作风纪律，将党内监督嵌入采购、生产、财务全链条。三是推行党员积分量化管理机制，针对党员作用虚化的难题，围绕组织生活、理论学习、攻坚奉献、建言献策四大维度建立积分台账，实行“月初评、季核定、年汇总”。积分直接挂钩评先评优与岗位晋升，并设定纪律红线一票否决项。机制推行后，党员主动攻坚、建言献策的积极性显著提升。与此同时，深化“双培养”工程，为入党积极分子配备政治、业务双导师，近两年来新发展党员中一线技术生产骨干占比超80%。

（三）搭建三层共建联盟，多维破解产业链发展堵点

党委分层搭建政企、项目、产业链三大共建平台，形成“组织共建、资源共享、难题共解、发展共促”的协同生态，全面释放链上党建效能。一是政企共建纾难解困。打造“三色相融”学教点，实行“主题党日+现场办公”一体化模式。联动通州区生态、应急部门及五接镇综合执法支部开展结对共建，落地绿色助企、安全助企专项行动，完成废气设施升级、厂区安全提质，并成功申报中央生态资金，高效解决环保、安全审批堵点。二是项目平行共建攻坚。联合集团战略发展中心、代建、施工、监理各方成立“同心攻坚 廉诚促建”技改党建联盟，以嵌入式监督统筹协同、资源、廉洁三项重点，打通跨单位协作壁垒，保障产能技改项目高标准推进。三是产业链共建协同赋能。对接上下游单位深化党建业务融合，与政田重工党支部共建并签订年度保供合作协议，联动上海船舶设计院党总支协同攻关设计生产难题，打通技术、配套联动通道，将组织优势转化为产业协同、技术创新的强劲动力。

三.经验与启示

通过“链上党建”体系落地，象屿海装党委实现党建成效可量化、经营成果可检验：生产交付周期、工艺效率持续优化，技术专利数量稳步增长；重大安全事故全年零发生，合规风险全面可控；职工队伍凝聚力显著提升，青年骨干积极向党组织靠拢；上下游产业链协同壁垒有效破除，企业市场竞争力、行业品牌辨识度持续提高，真正把党建转化为看得见、可衡量的生产力，为制造业混合所有制企业深化党建与业务深度融合、激活产业链发展动能提供了可复制、可推广的实践样本与可行路径。

（一）基层党建必须扎根产业现场，贴合行业脉搏

船舶制造工序复杂、风险密集、链条绵长，党建工作绝不能脱离船台、车间、班组。“红帆领航”跳出企业内部局限，把党建触角延伸至全产业链，紧扣保供、安全、创新、人才等生产经营关键点设计品牌载体。实践证明，国企党建唯有立足主业、贴合产业特性，才能避免空泛化、形式化，拥有持久生命力。

（二）党建品牌长效运行，离不开标准化制度闭环

品牌建设不能依靠短期活动造势，必须依托刚性机制常态化落地。本案例以“三有三做”抓思想引领、“三亮三比三控”抓流程监督、党员积分制抓队伍管理，形成完整闭环体系，将党建“软任务”转化为经营“硬指标”。只有配套可执行、可考核的制度体系，党建品牌才能持续发力、久久为功。

（三）党建成效要以发展、队伍、民心三重维度检验

评判党建工作最终要看产业发展质效、职工队伍状态和群众满意程度。“红帆领航”对内完善暖心服务、搭建青年成长通道，凝聚内部干事合力；对外整合政企银校资源，带动全产业链提质增效，主动履行国企龙头责任。基层党建只有同时兼顾企业高质量发展与职工切身利益，才能持续激活内生动力，让红色巨轮在时代浪潮中破浪前行。