5月16日，象屿海装精益管理及6S项目启动会顺利召开。公司科级及以上管理干部、生产部门主管及以上人员，南京欧倡企业管理咨询有限公司总经理田红选和团队老师共200余人参加会议，会议由公司副总经理、总工程师严勇主持。

▲象屿海装党总支书记、总经理秦伟民致辞

秦伟民表示，面对不进则退的市场环境，要想在行业中保持竞争优势，从容应对挑战，我们必须顺应制造行业发展趋势，优中比优、好中比好，深入推进精益管理，实现公司从精益生产、精益管理到精益企业的转型升级。他强调，一要提高认识，推进精益管理全覆盖；二要秉承空杯心态，虚心学习；三要密切配合，提高效率。他希望，在接下来的工作中，公司上下打破固有观念，振奋精神、齐心协力，坚定信心，打赢精益管理的攻坚战，加快公司高质量发展的步伐。

公司党总支副书记、副总经理陈细妹宣读精益管理推进委员会及相关机构文件通知。

严勇介绍本次项目的背景情况和实施目标：一是精益现场管理，夯基础、提形象；二是精益生产改善，提效降本、培育精益人才；三是构建精益体系，持续改进，提高企业核心竞争力。

▲欧倡梁勤峰老师做精益管理及6S管理意识培训

梁勤峰表示精益管理是一个循序渐进的过程，需要全员参与、长期坚持。同时他向大家介绍了精益管理项目成果的保障措施，精益管理是“全员参与”哲学，各级一把手做好率先垂范，培训、会议带头参加，主动学习，主动参与，杜绝借口；精益管理崇尚“三现主义”，即现场、现物、现象，各级领导必须深入一线，常去现场走动，经常组织和参加现场检查，发现问题、思考问题、解决问题。

会上，秦伟民为精益管理委员会成员、技术顾问、推进办公室成员、各项目组组长颁发任命书，并带领全体人员宣誓，所有人用掷地有声的宣誓表明了执行精益管理的信念和决心。

千里之行，始于足下，象屿海装将全面贯彻和推进精益管理，为实现成为国内一流、具有全球竞争力的综合性船舶及海洋装备制造企业而努力奋斗。