1月7日，象屿海装组织召开2022年年度中层干部述职会议，在2023开年之际，坚信心、强动力、明方向。

会议从早上一直持续到晚上，象屿海装党总支书记、总经理秦伟民一一听取管理干部工作汇报并点评，领导班子成员分别对分管部门进行点评。

秦伟民对本次述职给予了充分肯定，他表示，各部门要对工作管理有深度，有力度，有针对，有创新，全体管理干部务必要解放思想、强化担当，同时进一步梳理岗位职责，夯实量化目标，强化品质品牌意识，认真履职尽责，以价值导向不断提升团队凝聚力、战斗力，上下一心为公司发展不断作出新贡献。

▲分管领导点评

党总支副书记、副总经理陈细妹作开场讲话：此次会议是总结会、交流会、学习互鉴会、工作反思会、谋划发展会，2022年是象屿海装快速发展的一年，通过全体海装人的艰苦奋斗，公司主要管理指标已达行业先进水平，全体干部职工在各自领域工作中取得的突出成绩值得充分肯定。

述职考评

总结2022  聚力启航2023

各部门负责人进行2022年度述职，他们分别从2022年工作总结、问题反思、2023年工作计划等方面进行精彩的陈述，下面让我们一起来看看中层干部的述职风采。

总装部朱卫平：

坚定信念、自我革命，固化经验成果，全力以赴保交付。

制造部徐万德：

扎根象屿，追梦海装，传承经验，实现人生造船梦想。

保障部王刚：

团结协作、创收降本，提升全员主动性。

技术部孙鑫祥：

敢冲敢拼，自我提升，做一颗压不垮、砸不烂的铜豌豆!

安环部黄宇华：

以身作则，加强沟通，落实安全生产全员责任制。

舜天项目部：

哪里需要哪里扎根，明确目标、攻坚克难，确保高质按期交付。

质管部朱凌：

质量是企业的生命和未来，固化质量标准，提升企业品牌。

多元化市场开发部吴新华：

团结协作、知难而进，助力委外新模式，打造优秀监造团队。

经营部张弟：

深挖经营内在潜力，自我加压开拓经营思维。

财务部马美如：

加强部门协同，提升风险防控，激发团队动能。

成本管理部李攀：

发挥主观能动性，深入现场，提升效率。

企管部刘晓健：

向下扎根，强化管理理念，能力提升，做好领导参谋。

信息部张建：

主动谋新谋变，转变思想，加强信息化建设。

管理提升结硕果

变革创新再启航

2023年

海装人将携手并肩，奋楫扬帆

迈向新征程